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孙金伟(笔名:孙道) 拯救国家、拯救人类和地球生态环境的诊救师, 国家人类改造重建以及人类永续生存发展道路的设计师, 太阳之道、先见策划、知识银行、拯救人类和人类未来大学的创始人。 Shanghai Foresight http://foresight.blog.sohu.com Save Human http://savehuman.blog.163.com Future University http://blog.sina.com.cn/futureuniversity

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社会学者孙连华公开信  

2012-01-16 09:23:23|  分类: 新思想 |  标签: |举报 |字号 订阅

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社会学者孙连华公开信

 

您好:

 

首先,在2012刚刚到来、春节临近之际,您有缘收到此“解决问题”的邮件,希望这些办法让您各方面都一帆风顺!越来越好!

 

下面向您汇报“浓缩立体智库”新进展,诚邀您的参与(行政筹建环节:有钱出钱、有智出智、有人脉出人脉、有技术出技术。学术内容环节:把您的主要学术观点整理一下,向社会简洁公开,并给我发一份,我将把很多人的观点放在“立体智库”矩阵表格里,与大家的观点“集思广益整合处理”、传播),共同实现美好明天(人类局势如逆水行舟,不进则退!):

 

1,why●为什么要建立“浓缩立体智库”(背景,从而导出项目目的):

 

(天、大自然)当前人类总人口在升,资源环境在降,犹如在吹气球,里面的气(人口)在膨胀,外面的承载膜(承载人类生存的资源、环境)在变薄,并且还有老化、破坏!气球爆炸、灰飞烟灭的危险,我们如何防止?需要全人类的正确决策!(进入内因,隐态,就是中华传统文化:贪、嗔、痴、戒、定、慧等);

 

(地球、国际)当前世界,有核弹的国家比较多了,国际问题的处理不当,一旦。。。。。。如今的飞弹可比1945年的威力大很多,飞弹就是我们头顶上的“达摩克利斯之剑”!所以,处理国际问题需要仔细考虑!

 

(人、国内)各地的群体性事件很多了,妥善处理,才能真正和谐,否则就会越积攒压力越大!

 

(节约意义)科学决策的经济意义大约每年节省4000亿元(仅指国内),相当于每天节省10亿元的浪费(天灾500亿元、人祸500亿元、健康500亿元,外稳定1000亿元,内稳定1500亿元,相关说明见word附件24页)---这些都是大家的钱在被浪费着!

 

●与另外几种“现有智库”的区别和优势:现有的一些智库,有各种不足:或者“线”、“面”维度不足、盲人摸象、王婆卖瓜、头痛医头、难以信服,或者“大”、“散”而难以统筹落实:

 

“浓缩立体智库”将超越“线智库”(基于一个问题串起一批学者,构成“线”,如医改研究所)、面智库(基于几个关联问题串起一批学者,构成“面”,如经济研究所),“浓缩立体智库”维度更多、充分对比、集思广益、全象思维,则更可信、利于决策!

 

“浓缩立体智库”将超越“图书馆”、“互联网”,因为后面2者虽然立体但“不浓缩”、“学科分割、不整合、散”、“大量重复”、对思路观点的“(高度、统筹度)定位”也模糊,就象“小马过河”让小马很茫然。“浓缩立体智库”更简洁、整合、利于决策!

 

2,what●浓缩立体智库什么样(见本次3个图形附件,在word文件里是在30、31页,及word文件32页:学者竖向分8层、34-39页横向切片,则构成“立体”)---是比当前“线智库”、“面智库”更全面地思前想后、更可信的“高维度智库”!是比当前不浓缩、严重重复、各办法经常王婆卖瓜而无法给各个办法进行“统筹度定位”的海量图书馆、互联网更精炼的“浓缩智库”!

 

3,how●如何做“浓缩立体智库”:

 

●who人(组织机构,word附件43页):参考一些国际服装企业的做法,并不自己搞所有事务,而是搞“浓缩立体智库”的策划工作(牵头),然后把“学术普查、浓缩、整合”任务分派交给现有多家智库实现(word文件43页:一些智库列表)。耐克、阿迪达斯等企业就是自己不生产,而交给多家代工厂(OEM)生产的!当然,也类似于“保险经纪公司”站在很多智库的“第三方”来看问题、解决问题!自己也建立小的咨询公司是为了与现有智库“平等合作”的需要(多对多地合作,让尽可能多的智库由“线”、“面”向“立体”升级、互相拼接组合,避免各自盲人摸象!)!包括合作、并入“全视野”型的智库,成为其中的组成部分(天外有天,人外有人)!

 

(为谁服务)世界很多智库是服务政府的!“浓缩立体智库”也一样,通过给高端政府提供“更全面思前想后的立体决策”服务(而不是平面的、头痛医头的决策。“先污染后治理”就是典型的头痛医头决策!),从而服务全人类、全中国,走出困境,走向光明!为政府分忧!

 

●how much财(word附件44-48页):“由鱼到渔”慈善理论,是为以上各种参与的机构提供经费支持(经费主体是给参与进来的智库中的人“加发工资”以做思想观点的浓缩工作)(中国2010慈善费700亿,引导各慈善基金会、善心人士搞“高成本亡羊补牢”出资时,分离5%到高端渔搞“低成本预防”(700亿的5%是35亿):预防越好,亡羊补牢压力才会越小!就象卖一件产品,销售员自动有利润比例提成那样!而这区区5%的预防费用,就能产生超过亡羊补牢的700亿(20倍)那么多的社会价值!出资、受助方都赢!可分几步来尽快逐步实现这个量级(10万元---100万元---1000万元(3000万元)---1亿元---10亿元---更多经费)。而现有智库的经营收入模式更可以参考(45页:项目、资金循环放大图)!(前期出资者,允许象风险投资那样的退出,年利率可以30%:用后进入的慈善基金会的“不求回报的大额钱”除了继续项目扩展,还包括支付前期的“小额投资”退出费用)

 

另外还有那么多国际基金会、慈善企业、慈善人士的不求回报的支持、资助呢!有了“咨询公司”(银行帐号)就能接收“公对公”的慈善捐赠!(先有鸡?先有蛋?---有了蛋(立体智库机构)然后鸡(基金会)就会来关怀、资助蛋的成长!)当前,需要10万以内的资金以初期筹建等!希望有责任感、有一些经济实力的爱人人士(多位、共同)能够初期参与!(如想以后退出资金,可按30%年利率还本付息)

 

●物(技术):采用OEM做法,让很多搜索公司、海量数据库参与进来! (群搜索见51页)

 

●when大致进度流程,见《科学决策:道法术器》第4页“我们可做的‘知识管理-粮食安全’系列事务”流程图(这个“流程”是近期大家要集思广益策划、探讨的重点之一!)

 

(道理)“浓缩立体智库”是预防思维!符合“授人以鱼不如授人以渔(老子)”、“多建一所学校少建一座监狱(雨果)”、“灾前预防不仅比灾后救援更人道,而且更经济(联合国前秘书长柯菲·安南)”等预防理念!

 

(事实)面对人类危机的悬崖、末日、生死存亡,我们还能走多远?已经有一些人在身先士卒做着,你愿意一起来悬崖勒马吗?还是袖手旁观?

 

(有希望)面对全人类的生死存亡,有百分之一的希望,就要尽百分之百的努力!因为我们都生活在同一地球上,我们在同舟共济!

 

(祝愿)最后,人类局势如逆水行舟,不进则退!祝我们共同的“立体智库:决策”等事业越来越好!对国家、人类,包括您,更有帮助!(见名片背面(在《科学决策:道法术器》第一页“倒T字”图):正确决策的意义:正确决策新造善业,错误决策新造恶业!今天预防不努力,明天努力搞救灾?积重难返?正确决策多一个,错误决策少一个,就是价值创造!)

 

社科学者   孙连华  

 

sunlianhua@163.com

sunlianhua@vip.sina.com

sunlianhua@pku.edu.cn

 

2012年1月11日星期三 北京

 

http://blog.sina.com.cn/sunlianhua

http://hi.baidu.com/sunlianhua

 

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