注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

知识银行 Knowledge Bank

探索天地宇宙之真理,汇聚行善修德之人才.

 
 
 

日志

 
 
关于我

孙金伟(笔名:孙道) 拯救国家、拯救人类和地球生态环境的诊救师, 国家人类改造重建以及人类永续生存发展道路的设计师, 太阳之道、先见策划、知识银行、拯救人类和人类未来大学的创始人。 Shanghai Foresight http://foresight.blog.sohu.com Save Human http://savehuman.blog.163.com Future University http://blog.sina.com.cn/futureuniversity

网易考拉推荐

诺基亚如何反败为胜超越苹果手机?  

2011-02-15 07:15:05|  分类: 管理战略 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 

诺基亚如何反败为胜超越苹果手机?

---------太阳之道和先见策划拯救诺基亚的思想智慧

 

作者:孙金伟    编辑:先见策划和知识银行及头脑风暴加戴维评论

 

2010年恐怕是诺基亚手机发展历史上最为失败的一年,在苹果手机为代表的智能手机冲击下,诺基亚手机市场份额大幅下降,长期处于全球手机市场霸主地位的诺基亚受到了前所未有的市场打击,历史上第一次尝到了可能被竞争对手踢出智能手机市场的危险。

诺基亚曾经以手机产品技术创新发明能力领先全球,为什么今天会在这场智能手机市场浪潮中大败? 诺基亚总裁更换和与微软合作能否重振诺基亚全球手机霸主雄风?

诺基亚手机这次在智能手机市场遭遇大败,非常类似当年柯达胶卷在数字化浪潮中遭遇惨败,柯达因为太沉迷长期固有的传统胶卷市场,在影像记录数字化技术浪潮袭来时,反映缓慢,错过了及时大力开发影像记录数字技术的时间机会,结果在滚滚东流的数字化潮流中彻底惨败。 诺基亚也是因为长期迷恋传统手机市场霸主地位,对智能化手机潮流发展大势判断失误,从而失去了大力开发智能手机的先机,最后被苹果手机和谷歌手机抢占了市场先机;今天还面临被竞争对手踢出智能手机市场的危险。

诺基亚是一家北欧芬兰国家的企业,笔者对北欧国家拥有一份特殊的好感和情意,原因之一是:笔者曾经在北欧国家拥有一段无法忘怀的人生奋斗经历,当时北欧国家人民淳朴善良的本性让笔者永远难忘;原因之二是:北欧国家高福利体制是全球人类发展方向。因此,笔者愿意用过去二十多年对人类社会五千年发展历史事实的研究成果以及对全球各国名企名家成长发展历史事实的研究体会,为诺基亚未来反败为胜出谋划策。

 

诺基亚今天在智能手机市场的失败只是短暂的失败,是战略决策的失败,不代表诺基亚没有反败为胜的机会。如果诺基亚愿意当面倾听和接受我们太阳之道和先见策划的策略建议,那么,完全有机会反败为胜。

今天的诺基亚虽然与当年的柯达犯了同样的战略决策错误,但是,今天的诺基亚比当年的柯达有更多反败为胜的条件和机会:

首先,诺基亚公司内部从来不缺乏创新能力。

第二,诺基亚公司虽然在智能手机市场处于被动地位,但是,在非智能手机市场仍然占有领导者地位。

第三,智能手机的核心技术操作系统软件开发并非无法撼动无法变革的技术。 事实上,今天手机智能化操作系统软件种类繁多各有特色,没有一家操作系统软件拥有绝对霸主地位,虽然苹果和谷歌手机有一定优势,但是,并不代表无法更替,而且智能手机系统软件本身就是变化不断日新月异,随时可能出现更加优秀软件。微软与诺基亚合作的目的就想抢占智能手机未来巨大市场。

以上三个诺基亚企业内外的客观条件决定了诺基亚完全有机会反败为胜,超越苹果和谷歌手机。

然而,诺基亚要想反败为胜并非易事,我们太阳之道认为必须具备两个前提条件:

第一,   必须拥有领先全球的精妙策略。这方面我们太阳之道可以提供。

第二,   必须拥有胆识过人的执行领袖人物。这方面我们无能为力,只有靠诺基亚自己。

 

如果诺基亚能够拥有当年瑞士手表遭遇日本电子手表严重冲击时表现出来的:深刻反省和奋勇崛起的勇气和决心,那么,诺基亚反败为胜重新称雄全球指日可待!

 

2003年以来,我们太阳之道成年累月超越全球各国的思想智慧成果历史事实证明:我们太阳之道和先见策划可能是全球唯一能够提供“诺基亚反败为胜超越苹果手机的正确策略”的咨询机构,《诺基亚反败为胜超越苹果手机策略》价格九千万欧元;如果是为美国通用汽车提供咨询策略至少九亿美圆;先付三千万欧元,其余六千万欧元根据提供策略的实际效果进度支付。

 

 

 

先见策划http://foresight.blog.sohu.com http://foresight.blogbus.com

知识银行http://knowledgebank.blog.163.com

头脑风暴http://brainstorm.q.sohu.com

戴维评论http://davidsun.chinavalue.net

Email: bestname99@163.com foresight89@yahoo.com.cn

< xmlnamespace prefix ="st1" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2011212星期六于上海1638

 
  评论这张
 
阅读(358)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017